Чт, 25 Февраля, 2021
Липецк: -2° $ 73.75 89.67

«Росинка» увеличила производительность на 23 процента

Лариса Пустовалова | 19.02.2021 06:41:47
«Росинка» увеличила производительность на 23 процента

Операторы линии за время участия в нацпроекте смогли повысить и квалификацию, и заработок. Фото Ольги Беляковой

На предприятии подвели итоги участия в национальном проекте «Производительность труда». Пилотной стала линия Sidel, на которой разливают напитки «Нести», «Фрутмотив». За первые шесть месяцев норма выработки здесь увеличилась со 150 тысяч бутылок за смену до 200 тысяч.

Но главное, 20 операторов линии смогли повысить квалификацию и, соответственно, свой заработок.

— За декабрь получила на 14 тысяч больше. Конечно, весомая прибавка, — рассказала Светлана Воробьева, которая из простого оператора переучилась на оператора-наладчика. — Да, ответственность увеличилась, пришлось сдавать экзамены. Но мне эта работа знакома, поэтому справляюсь.

Бережливое производство

Повысить квалификацию работников заставил простой оборудования. Наладчики не успевали выполнить все задания, и пока специалист занимался одной линией, другие ожидали своего часа. Операторы, наоборот, были загружены меньше.

Теперь они сами занимаются переналадкой, а у других появилось больше возможности заняться профилактикой оборудования.

— Все делаем сами: меняем детали при переходе на другой формат бутылки или когда переводим линию с сока на воду, — говорит Юрий Красников.

На «Росинке» он работает всего второй месяц — пришел после армии, имея за плечами технический университет. Говорит, что здесь на деле увидел многое, что преподавали в вузе в теории, в том числе как работают принципы бережливого производства.

Облегчили труд

Технологический процесс переналадки оборудования специалисты Федерального центра ком­петенций вместе с рабочей группой «Росинки» проанализировали досконально.

— Выяснилось, что машина, которая наклеивает этикетки, пропускала намного меньше бутылок, чем было заявлено производителем, что сказывалось на общей выработке. Поэтому пришлось даже вызывать из Италии представителей фирмы, которая монтировала оборудование, — рассказал технический директор АО «Компания Росинка» Александр Шавин.

Эксперты центра компетенций составили диаграмму движений и оказалось, что работник во время переналадки станка, клеящего этикетки, проходит за смену более километра. За несколько месяцев «дистанцию» удалось снизить почти втрое. Казалось бы, незначительная деталь, но человеку приходилось часто ходить за бобинами с этикетками и обратно. Сами соорудили тележку, благодаря которой ходить больше никуда не пришлось. Особенно важно это для женщин — каждая такая бобина весит около 15 килограммов, их носили на руках.

— Мы к работе привычные, если тяжело — вдвоем носили. Но когда сделали тележки, намного проще стало, прикатил — и порядок, — признается оператор Светлана Аверьянова.

Факторы успеха

Как и на всех предприятиях, на которые приходят специалисты Федерального центра компетенций, анализ ситуации проводится у Стенда решения проблем, на который заносятся не только негативные факторы, но и сроки, необходимые для их решения. Предварительно анкетирование прошел весь коллектив, каждый указывал на проблемы, с которыми ему приходится сталкиваться на своем рабочем месте.

— До этого стретч, в который заматывали упаковки, был низкого качества, часто рвался, слабые поддоны ломались — из-за этого вставала линия. Обо всем этом мы сообщили в анкете. Поставщиков заменили, материалы протестировали. И сбоев стало меньше, и, вообще, работать стало удобнее, — рассказал оператор-универсал паллетайзейра Евгений Селищев.

По его словам, благодаря адресному хранению и разметке больше не приходится искать необходимые инструменты или свободное место для складирования. Все под рукой, и каждый знает, где найти необходимую деталь.

— Главные факторы ус­пеха — это вовлеченность коллектива и стремление к преобразованию у руководителей предприятия. В случае с «Росинкой» они присутствуют в полной мере, поэтому удалось достигнуть заметных результатов, — уверен старший руководитель проекта ФЦК по Липецкой области Николай Светов.

В планах предприятия к 2023 году увеличить выработку до 32 процентов и на 50 процентов добавочную стоимость при существующем числе работников. Повышать производительность труда будут не только на флагманской линии, но и на остальных четырех.

Написать нам
CAPTCHA
Принимаю условия обработки данных