Пн, 03 Августа, 2020
Липецк: +20° $ 73.43 87.29

По дороге без пыли и тумана

Николай Боков | 31.07.2020 04:24:10
По дороге без пыли и тумана

«Липецкдоравтоцентр» победил во всероссийском конкурсе «100 лучших предприятий и организаций России-2020» в номинации «Лучшее дорожное предприятие». Показатели эффективности его работы в прошлом году были признаны лучшими среди аналогичных производств страны.

На пути к всероссийскому признанию организованное 16 лет назад предприятие прошло несколько этапов реорганизации. Но поистине знаковым моментом в его развитии стало решение об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Руководство и коллектив одной из крупных компаний Липецкой области, осуществляющих содержание, ремонт и строительство автомобильных дорог общего пользования, поставили перед собой новые амбиционные цели.

Масштабная модернизация

— Совместно со специалистами Федерального центра компетенций мы разрабатываем и внедряем программу масштабной модернизации предприя­тия, — говорит генеральный директор ОГУП «Липецкдоравтоцентр» Алексей Рубахин. — В планах — обеспечить за три года работы рост производительности труда на 30 процентов.

Компания вступила в национальный проект в ав­густе 2019 года. За шесть месяцев при поддержке экспертов Федерального центра компетенций (ФЦК) удалось запустить цех по капитальному ремонту двигателей (сейчас их уже два) и ряд новых проектов по усовершенствованию производственных процессов и снижению себестоимости основной продукции. На производственном участке внедрили принципы бережливого производства, систему 5С и бизнес-диагностики. Современные LEAN-технологии применяются с учетом специфики и мощностей «Липецкдор­автоцентра». В результате ремонт двигателей автомобилей стал проводиться собственными профессиональными специалистами качественно и в запланированный срок.

При реализации проекта на предприятии совместно со специалистами ФЦК создали систему планирования ремонта и содержания автомобильных дорог. Сегодня она ведется с использованием интерактивной карты Yandex. Это позволяет расставить объекты ремонта по приоритетам и по срокам. Организован склад с адресным хранением материалов, что значительно сократило время их поиска и транспортировки. За счет IT-приложения скорость выхода техники из ремонта на линию укладки асфальта сократилась с 12 до шести дней. Перераспределили и логистические потоки, что помогло снизить время ожидания загрузки асфальта автотранспортом с двух часов до 15 минут.

Выигрывают упорные

Главная цель реализации этих и других перспективных проектов — сделать работу предприятия более эффективной, экономной, соответствующей современным требованиям.

По итогам 2019 года общий эффект от оптимизации процессов позволил повысить производительность труда на 32 процента — с 1,54 до 2,03 миллиона рублей на человека и увеличить выручку компании на 26 процентов — с 1,88 до 2,36 миллиарда рублей. Рентабельность по выручке выросла в 430 раз — до 0,43 процента, а чистая прибыль предприятия увеличилась в 644 раза — до 10,2 миллиона рублей.

Работа предприятия по­- казывает, что компания готова принимать ответственные бизнес-решения. В прошлом году «Липецкдоравтоцентр» участвовал во всероссийском конкурсе по сокращению выбросов парниковых газов «Климат и ответственность — 2019». В номинации «Лучшая организация Российской Федерации в области снижения выбросов парниковых газов среди организаций, выбрасывающих менее 150 тысяч тонн СО2-эквивалента в год» компания вошла в топ 10 лучших организаций.

Алексей Рубахин, генеральный директор ОГУП «Липецкдоравтоцентр»:

— Мы понимали, что, если ничего не менять, компания просто погибнет. Конкуренция в дорожной отрасли сегодня — бешеная, а мы сильно отставали от других игроков по рентабельности. Чтобы жить, предприятие должно зарабатывать, и нам было необходимо выстроить систему планирования и увеличить скорость производимых работ на объектах. Помогли конкретные проектные решения, которые, как показала практика, оказались верными.

Как «заказчик» проекта я очень благодарен своей замечательной команде, в которую вошли руководители абсолютно разных предприятий из Краснодарского края, Московской и Томской областей. Их свежий взгляд, креативный подход помогли выявить главный фактор, который тормозил рост эффективности.

Написать нам
CAPTCHA
Принимаю условия обработки данных